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麦德龙中国总裁康德在接受媒体采访时表示,此次交易完成后,麦德龙中国的管理层和员工架构不变,不会裁员也不会降薪水,门店保持麦德龙品牌不变,未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。就出售中国业务的具体原因以及资金用途等问题,《商学院》记者联系麦德龙中国方面进行采访,截至发稿对方并未回复。

在东莞邻居老周印象中,林雪川爱说大话,“赚了50块能说成500块”。2011年,他大张旗鼓在老家黄连村选址建厂,搞得全村皆知。黄连村的村民说,大家以为林雪川在外面挣了大钱,都想把地租给他。但后来发现,他连90多万的土地承包费也拿不出,纷纷反悔。

第三个是深夜运营,夜间消费占日本整体消费的50%且市场空白。单店模式跑通之后要想怎么样规模化地复制,建立处于Growth阶段的竞争壁垒,安田隆夫在这个阶段做了两件事情:第一,扩大自己上游供应链的规模,正好当时泡沫经济之后有很多企业倒闭,他有更多可以收的尾货;第二,丰富自己的商品矩阵,尾货商品的毛利高,商品占比40%。一般商品和爆款商品,占比60%,但是他用市场价九折去销售。这两点加起来,一个是毛利最大化,一个是客流最大化,最后实现整体盈利。

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