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事实证明，这两大平台触达亿万用户，既具备社交属性，又覆盖多内容平台，有助于高效传递主流声音。在新中国成立70周年期间，人民日报、新华社、中央广播电视总台的官方公众号发布多篇文章，阅读量几乎全部达到“10万+”，累计阅读超过17亿。人民日报公众号在千万级用户的体量下，还在高速增长，一年来增长接近50%。

日本第一消费时代（1954年-1971年）总体面貌是，吸收前三波科技革命成果，社会&企业设备投资空前活跃，消费者全民奔小康。人口从0.9亿上升到1亿，出生率5%，人均GDP从400美元上升到4000美元，城镇化发展水平急剧上升，东京的地价也疯狂上涨。

麦德龙中国总裁康德在接受媒体采访时表示，此次交易完成后，麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。就出售中国业务的具体原因以及资金用途等问题，《商学院》记者联系麦德龙中国方面进行采访，截至发稿对方并未回复。

在东莞邻居老周印象中，林雪川爱说大话，“赚了50块能说成500块”。2011年，他大张旗鼓在老家黄连村选址建厂，搞得全村皆知。黄连村的村民说，大家以为林雪川在外面挣了大钱，都想把地租给他。但后来发现，他连90多万的土地承包费也拿不出，纷纷反悔。

第三个是深夜运营，夜间消费占日本整体消费的50%且市场空白。单店模式跑通之后要想怎么样规模化地复制，建立处于Growth阶段的竞争壁垒，安田隆夫在这个阶段做了两件事情：第一，扩大自己上游供应链的规模，正好当时泡沫经济之后有很多企业倒闭，他有更多可以收的尾货；第二，丰富自己的商品矩阵，尾货商品的毛利高，商品占比40%。一般商品和爆款商品，占比60%，但是他用市场价九折去销售。这两点加起来，一个是毛利最大化，一个是客流最大化，最后实现整体盈利。