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来源：广州市增城区新闻信息中心责任编辑：范斯腾原标题：王和空间 l 新年献词2020：到水里去来源：王和空间作者：王和在2019年的“新年献词”中，用了一个关键词：分水岭。想要表达的意思是：中国保险业将进入一个“新时代”。面向未来，行业需要“分”，即需要告别旧的发展理念、经营模式和管理能力，分别出正见、正信与正行，实现思想、理念与行为的深度分化，推动行业经营、管理、产品和服务的全面进化，以及高质量发展的转型升级。客观讲，2019年的“分”已初见端倪，坦率讲，2019年的“分”仍“难舍难分”。究其原因，“根”仍是认知问题，如果不能对传统经营理念、技术和模式问题，有一个彻底抛弃和根本觉悟，那么，这种“分”仍会停留在概念层面，成为一个空喊的口号。

上面提到的一边生孩，一边工作的人，应该就是孟晚舟。损伤了腰椎的是弟弟任树录。孟晚舟的大儿子出生在90年代中，当时华为正处于草根快速发展期，事情很多很琐碎。有同事也亲眼目睹了孟晚舟当年挺着大肚子工作的样子。负责总账中心，照亮阴影地带我第一次知道孟晚舟当大领导，是负责总账中心。

作为一名从业超过30年的寿险公司职业经理人，万峰以其多年的从业经验总结出了一套清晰的转型逻辑与实施路径，如今来看，即便是对于其他公司也具有较强的参考价值。保费规模锁定2017年8月，万峰在出席“慧保天下”主办的“慧保思享会”时指出，在转型期，一定要锁定首年规模保费，因为在首年规模保费锁定的前提下，再去调整首年趸交保费和期交保费的结构，总保费结构调整才会很快收到成效。

位于苏州市吴江区菀坪社区的双华铝塑门窗厂是一家主营塑钢和铝合金门窗生产、销售的私营企业。法人代表陶先生从事金属门窗生产行业数十年，从一家街边小店铺发展成为如今总资产2500万元、年销量1500万元的小型企业。近年来，陶先生的生意越做越红火，但面临的资金压力特别是融资成本压力也越来越大。建筑行业下游企业账期往往较长，再加上长达3年的质保保证金，应收账款的压力总是让陶先生愁眉不展。为了维持企业正常运作，陶先生不得不通过多方渠道筹集资金，即使得到了资金成本也较高。能从银行获得便捷、低廉的贷款，是陶先生一直以来所期盼的。

三是成立了华赛、华为海洋等合资企业。对于资本运作的项目，任老板扬言：一毛钱都要上EMT会议决策，最后得由他拍板。因此，我有多次机会参加EMT会议，坐靠墙的那排。 坂田总部天鹅湖边在任老板办公的小楼里有一个中型会议室，围坐着各位公司大领导，都是EMT成员和扩展成员，当时孟晚舟还只是扩展成员。

经济学家滕泰表示，不管是什么板，都应以人民为中心，以“为投资者创造回报”为宗旨。科创板在上市要求和交易规则上有所差异，衡量这些设计是否成功的标准，不是规则本身，也不是一个时期后上了多少企业或融了多少钱，而是一段时期后培养了多少独角兽，为投资者创造了多少回报。